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            始終堅信人力資源是第一資源,推崇以人為本、服務(wù)社會(huì )的價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀的人才是教育事業(yè)發(fā)展的基石;實(shí)施人才戰略,建立一支敬業(yè)、團結、創(chuàng )新的高素質(zhì)人才隊伍,推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設,為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人力資源保證。  

            戰略規劃 
                  1、努力培養造就一支具有戰略思維能力和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,具有開(kāi)拓創(chuàng )業(yè)精神和社會(huì )責任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員隊伍,確保企業(yè)管理高效、科學(xué)、 和諧。 
                  2、努力培養造就一支具有創(chuàng )新精神、高水平的專(zhuān)教研人才隊伍,增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力,確保公司教育產(chǎn)品與教研理念上保持領(lǐng)先優(yōu)勢。 
                  3、努力建設一支高激情 ,高熱度,具有狼性文化的營(yíng)銷(xiāo)團隊,確保企業(yè)蓬勃發(fā)展。

            戰略實(shí)施 
                  1、識才:通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、人力市場(chǎng)及社會(huì )關(guān)系推薦等多種渠道,公平、公正招聘各類(lèi)優(yōu)秀管理人才、教研人員、銷(xiāo)售人員等。注重在實(shí)踐工作中識別人才。 
                  2、育才:公司內部的培訓工作是提高員工崗位技能,認同公司企業(yè)文化,造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的必要手段,要通過(guò)培訓不斷提高員工綜合素質(zhì)。要重視實(shí)踐錘煉,高標準、嚴要求,培養各類(lèi)人才。 
                  3、用才:為員工提供施展才華的平臺,人盡其才,使員工與企業(yè)同步成長(cháng)提高。 
                  4、聚才:堅持以人為本的的管理理念,建立優(yōu)秀人才的管理體制、激勵機制、分配制度,以發(fā)展的事業(yè)、優(yōu)厚的待遇、人性的管理吸引人才、留住人才,讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍!

            求賢納才

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            人才戰略

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